1. CADRE GENERAL DU PROJET
Dans le cadre du processus de restructuration du secteur de la gestion des eaux en Algérie, la GTZ (programme de coopération Algéro-Allemande) a été sollicitée par le Ministère des Ressources en Eau (MRE/DEAH) pour :
2. OBJECTIF DU PROJET
Le projet vise à fournir une assistance technique en matière de conception et de développement des outils de planification, en vue de l’élaboration des Schémas Directeurs Régionaux des eaux pour les cinq (5) Régions Hydrographiques du pays.
Pour harmoniser les activités de planification au niveau national, et disposer des mêmes bases pour l’établissement de schémas directeurs, une méthodologie uniformisée, et des instruments de planification communs pour toutes les régions hydrographiques ont été mises en œuvre.
3. CONTENU DU PROJET
Le projet comporte trois missions:
Mission 1: Mise en place d'un SERVICE de gestion du PDARE ;
Mission 2: Actualisation de la Base de Données Régionale ;
Mission 3: Travaux de Planification.
4. DEROULEMENT DU PROJET
Dans le but d’élaborer le Plan Directeur d’Aménagement des Ressources en Eau pour la région hydrographique Algérois-Hodna-Soummam, Le Ministère des Ressource en Eau (MRE), représenté par la Direction des Etudes et des Aménagements Hydrauliques (DEAH) a passé deux conventions avec l’agence de bassin Algérois – Hodna – Soummam.
La première convention a été signée en 2005 et a porté sur deux missions :
Mission 1: Mise en place d'un SERVICE de gestion du PDARE
Au titre de cette mission, l’agence de bassin ABH-AHS a mis en place un Service de Gestion du PDARE, placé sous l’autorité du Directeur Général dont les principales missions sont :
Mission 2: Actualisation de la Base de Données Régionale
A partir de l’année 2005, une Base de Données Régionale sur l’eau a été développée par le MRE au titre d’un programme de coopération technique avec la FAO et installée au niveau des cinq agences de bassin.
Dans le cadre de la mission 2 du projet, certaines informations de cette base de données ont été actualisées et des données complémentaires nécessaires pour l’élaboration du PDARE ont été collectées. Ces données ont été transférées dans la base de données du projet (BD_PDARE).
La deuxième convention a été signée en 2006 et a porté sur une seule mission intitulée « Travaux de planification ». Cette mission est décomposée en trois sous missions :
Sous mission 1: Mise en place d’un modèle de bilans
Le modèle de bilans représente un instrument de base pour analyser l’offre et la demande, en tenant compte des situations existantes et futures, et évaluer les déficits et les excédents de la ressource en eau.
Le logiciel de bilan, élaboré dans le cadre de ce projet, permet d’établir les bilans des ressources hydriques et des besoins, et de mémoriser et visualiser les résultats au niveau d’unités spatiales diverses (bassins versants, wilayas, communes..) pour différents horizons et en considérant différentes scénarios
Sous mission 2: Evaluation du bilan et élaboration d’un PDARE
Pour évaluer l’impact des différentes possibilités d’intervention sur les ressources et la demande en eau, des variables de planification ont été arrêtées par le MRE en concertation avec les différents acteurs. Il s’agit notamment :
- des dotations en eau unitaires et leur évolution
- des taux de raccordement et leur évolution
- des assolements
- des taux de réduction des pertes d’eau et leur évolution, etc.
Les tâches principales taches réalisées par l‘ABH au titre de cette mission sont les suivantes :
Sous mission 3: Evaluation des coûts
Le modèle de Bilans développée au titre de la deuxième sous mission comprend un module « économique » qui permet de déterminer les coûts de l’eau pour les différentes alternatives simulées.
L’analyse économique réalisée a consisté d’une part à développer les coûts de production d’eau (en DA/m³) par type de ressources en eau et par unité de bilan (bassin versant, wilaya..) et d’autre part, les coûts d’adduction (en DA/m³) et les coûts de mise à disposition de l’eau.
Les coûts de production, d’adduction (en DA par m³), et de mise à disposition ont été calculés à partir des coûts d’investissement, d’exploitation et de maintenance pour différents horizons. Par la suite, des programmes d’investissement ont été établis à partir des coûts ainsi calculés, pour les différentes variantes retenues.
